
全職顧問師

2020年度咨詢客戶數

中國管理咨詢機構

以上的客戶續(xù)簽率
聚焦行業(yè)痛點,引領管理創(chuàng)新,為企業(yè)提供一站式咨詢服務
- 0XXX-基礎增值系列
- 1XXX-生產增值系列
- 2XXX-供應增值系列
- 3XXX-營銷增值系列
- 4XXX-人資增值系列
- 5XXX-財務增值系列
- 6XXX-研發(fā)增值系列
- 7XXX-運營增值系列
- 8XXX-戰(zhàn)略增值系列
- 9XXX-其他增值系列
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現場管理
華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。查看詳情 獲取解決方案
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6S管理咨詢
華謀咨詢公司拳頭產品6s現場管理咨詢項目,15年的6s管理內容培訓經驗,為企業(yè)提供6s現場管理落地咨詢服務,6s管理是最快產生價值效果的管理,提升企業(yè)形象,提高生產效率,減少浪查看詳情 獲取解決方案
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醫(yī)院6S
有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質建設;實行科學化、規(guī)范化、精細查看詳情 獲取解決方案
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五星班組
華謀咨詢公司五星班組管理,提供工廠班組管理培訓咨詢服務,班組管理方法是華謀咨詢集團根據100多家企業(yè)服務經驗開發(fā)的五星班組管理咨詢產品,以推進班組管理各方面業(yè)務的標準品質提升 高效生產
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5S管理咨詢
去除混亂與浪費,創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境;提高生產效率,改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。提高生產效率 降低成本
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7S管理咨詢
7S活動是企業(yè)現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象安全生產 縮短作業(yè)周期
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TnPM維持管理基準導入
把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。維持標準 便于點檢
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VIP通道打造
根據公司產品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。提升企業(yè)形象 促成交易
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三天一層樓
華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓,結合現場管理理論,三天時間快速建設打造6-8個精品示范區(qū),讓示范區(qū)產生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。消除浪費 提升員工士氣
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課題活動
針對部門內長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活動。解決公司的痼疾問題,取得收益并優(yōu)化公司流程。優(yōu)化公司流程 培養(yǎng)人才
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部門看板管理
在企業(yè)的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部門目視管理,也叫部門看板管理。視覺化 透明化
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銀行網點6S
有效的6S精益管理,是商業(yè)銀行營業(yè)網點改革的又一個標志性節(jié)點;能夠推動商業(yè)銀行營業(yè)網點的高質量發(fā)展,改善和提高網點形象。美化環(huán)境 改善客戶體驗
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精益生產咨詢
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學,執(zhí)行力更強。查看詳情 獲取解決方案
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TnPM管理
華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。查看詳情 獲取解決方案
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e6s
告別紙質登記清單,實現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。查看詳情 獲取解決方案
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精益質量管理
質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等質量不良止血 持續(xù)改善
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精益成本
砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。推進時間短 效果易體現
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精益PMC管理
華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。制造周期縮短 綜合效率提升
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精益效率管理
華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費,投入最小化產出最大化。提高生產效率 實現一個流
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安全生產管理
華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題,保障企業(yè)員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產環(huán)境免遭破壞。安全現場打造 安全人才培養(yǎng)
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全員4MY管理
目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動設備自主保全 提高產能
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設備操作規(guī)程建立
設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升操作標準化 減少設備事故
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設備初期清掃
活動具體形象,務實;強調設備基礎管理去除設備污染 設備缺陷復原
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安全監(jiān)督標準
讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發(fā)生安全事故安全標準化 “0”事故
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精益物流
精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。查看詳情 獲取解決方案
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倉儲管理
包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。查看詳情 獲取解決方案
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精益采購
在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現。查看詳情 獲取解決方案
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供應商管理
建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理降低成本 降低生產風險
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供應市場分析
包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評原料需求分析 建立原料庫
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物流管理
包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流系統分析
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供應信息化管理
供應信息化管理包括采供管理系統開發(fā),物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制采供系統開發(fā) 訂單管理
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策略采購管理
策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。采購成本分析 采購價格控制
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供應過程管理
供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等采購質量控制 采購風險管控
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采購訂單計劃管理
采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等交期管理 進貨控制管理
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采購部門組織建設
采購部門組織建設包括采購組織管理,業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組 采購申請制度
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采購增值
采購增值包括采購與自產選優(yōu),低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。采購選優(yōu) 供應鏈管理
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開門紅
提升網點全方位營銷戰(zhàn)斗力,實現旺季營銷產能大提升。查看詳情 獲取解決方案
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營業(yè)窗口服務
建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節(jié)點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。查看詳情 獲取解決方案
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營銷規(guī)劃
包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。查看詳情 獲取解決方案
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產品銷售
包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。產品策略 客戶分析
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品牌建設
包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設計,口碑管理等。消費者分析 品牌規(guī)劃
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客戶關系管理
企業(yè)為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程核心競爭力 客戶發(fā)展戰(zhàn)略
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營銷信息化
營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動檔案信息化 銷售線索
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零售門店管理
廳堂營銷、網點創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養(yǎng)、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化提升服務體驗 營銷能力提升
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營銷模式
營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。服務營銷 體驗營銷
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營銷市場定位
營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術,市場細分,產品定位分析等。營銷模式搭建 業(yè)務流程重組
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營銷增值
營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。營銷激勵 績效分解
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營銷組織
營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規(guī)劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。營銷模式搭建 業(yè)務流程重組
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人力資源管理
有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現員工與企業(yè)雙贏。查看詳情 獲取解決方案
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績效考核管理
采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業(yè)運營管理水平。查看詳情 獲取解決方案
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醫(yī)院DRGS
華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構績效管理體系,是目前國內最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃涌刭M,有效降低患者就醫(yī)負擔;在醫(yī)院經營發(fā)查看詳情 獲取解決方案
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任職資格
任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一企業(yè)能力培養(yǎng) 增強市場競爭力
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崗位職責
勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確用工科學配置 人員精簡
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組織機構設計
合理配置企業(yè)各類資源;支撐戰(zhàn)略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業(yè)高效運營奠定基礎合理配置資源 企業(yè)高效運營
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招聘與人力測評
清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業(yè)能力節(jié)約人力成本 人事決策依據
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員工手冊
站在勞動者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
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員工滿意度調查
有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響診斷公司問題 糾正低生產率
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干部提升機制建立
員工清晰發(fā)展方向,提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
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企業(yè)文化建設
華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關知識內容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執(zhí)行力提升。加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力
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流程優(yōu)化管理
華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關知識,為生產型企業(yè)提供流程管理咨詢服務。對企業(yè)內部改革,針對客戶需求制定流程化管理。提高工作效率 成本降低
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成本節(jié)減活動
成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。查看詳情 獲取解決方案
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精益成本管理咨詢
對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理查看詳情 獲取解決方案
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成本專項課題
通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節(jié)減調動員工積極性 班組成本改善
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成本系統描述
全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識提高節(jié)約意識 減少浪費支出
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成本節(jié)減班組活動
通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善節(jié)約成本 增加盈利
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DREAM TIME
崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高提高愛護意識 改善不良操作
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財務信息化管理
財務分析信息化,企業(yè)信息化,財務會計管理信息化等。財務信息化 企業(yè)信息化
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投資管理
投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,效益評估 投資風險防范
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資本運營與融資
資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)資本籌資 證券估值
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稅務籌劃
稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業(yè)設立階段的稅務籌劃,企業(yè)經營階段的稅務籌劃,企業(yè)重合理節(jié)稅 調整投資方向
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財報分析
財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內部應用,財務報表經營分析與估值,企業(yè)財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,經營分析 競爭發(fā)展判斷
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研發(fā)增值
研發(fā)計劃分解,研發(fā)績效激勵,研發(fā)成果轉化等。查看詳情 獲取解決方案
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六西格瑪
改善企業(yè)質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。查看詳情 獲取解決方案
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精益研發(fā)管理
精益研發(fā)管理包括價值工程,產品規(guī)劃管理,研發(fā)外協管控與評價體系,協同設計與仿真,并行工程等。查看詳情 獲取解決方案
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項目管理
包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。節(jié)約項目成本 降低項目風險
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知識與知識產權管理
包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規(guī)劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業(yè)標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等保護知識產權 提高經濟效益
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創(chuàng)新管理
包括市場開拓與服務創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,產品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識管理,創(chuàng)新機制建設,創(chuàng)新技術體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術創(chuàng)新審計,海沃塔(Havruta)等。創(chuàng)新技術體系 人才培養(yǎng)
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集成產品開發(fā)(IPD)
一種先進思想,也是一種卓越的產品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發(fā)管理,技術開發(fā)管理,產品驗證管理,產品發(fā)布管理,產品生命周期管理系了解市場需求 PLM搭建
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產品質量先期策劃(APQP)
通過團隊系統的研究、解決的研發(fā)相關問題,達到預期目標。解決研發(fā)問題 達到預期目標
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研發(fā)信息化管理
研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產品數據管理,研發(fā)數據庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。流程工藝仿真 信息安全
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研發(fā)基礎管理
研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門職責編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營管理等。研發(fā)部門規(guī)劃 人才隊伍建設
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企業(yè)管理咨詢與診斷
為您的企業(yè)發(fā)現現場存在的問題點,而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。查看詳情 獲取解決方案
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年度經營計劃
優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。查看詳情 獲取解決方案
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部門KPI定義及數據化管理
使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點查看詳情 獲取解決方案
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TPI運營管理
有效的構筑具有熱情、活力的實施體制明確經營目標 構筑實施體制
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項目管理
包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。項目風險管理 成本質量管控
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風險管控
指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控消滅風險發(fā)生 風險應急處置
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運營信息化
部門協同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化部門協同 建立流程體系
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經營環(huán)境管理
辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。改善辦公環(huán)境 員工身心健康
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卓越績效管理
卓越績效評價,質量獎申請等。利益均衡分配 促進員工成長
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項目實施流程
項目評審與改進,項目總結與移交管理等。項目改進 項目總結
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運營人才培養(yǎng)
運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,提高企業(yè)競爭力 中高層管理修煉
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運營管理規(guī)劃
運營管理規(guī)劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創(chuàng)新管理等。運營KPI 運營標準化
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戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。查看詳情 獲取解決方案
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戰(zhàn)略規(guī)劃
包括市場營銷戰(zhàn)略,生產戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應戰(zhàn)略,服務戰(zhàn)略,質量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預算等。查看詳情 獲取解決方案
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戰(zhàn)略增值
戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產品競爭力評價,企業(yè)競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關激勵,戰(zhàn)略實施糾偏等。查看詳情 獲取解決方案
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調研分析
依據戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。行業(yè)機會 競爭格局
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戰(zhàn)略分解
包括戰(zhàn)略指標設定,戰(zhàn)略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動計劃制定,戰(zhàn)略計劃實施等。戰(zhàn)略路徑設計 組織結構設計
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戰(zhàn)略實施
有效的構筑具有熱情、活力的實施體制構筑活力體制 資源價值最大化
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戰(zhàn)略管控
包括建立控制系統,設定監(jiān)控標準,戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰(zhàn)略控制等。監(jiān)控外部環(huán)境 激勵控制主體
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企業(yè)戰(zhàn)略信息化
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業(yè)信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰(zhàn)略目標設計,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息基礎條件調研 能力現狀分析
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戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設計,選擇戰(zhàn)略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,繪制戰(zhàn)略地圖 明確部門使命
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企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略落實公司指標 目標管理(MBO)
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內部環(huán)境分析
內部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產品競爭力分析,公司財務分析,技術創(chuàng)新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。核心能力分析 競爭力分析
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外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。競爭對手分析 市場需求分析
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股權激勵
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現企業(yè)的長期目標。查看詳情 獲取解決方案
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期權激勵
期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。查看詳情 獲取解決方案
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IPO咨詢
通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。查看詳情 獲取解決方案
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社會責任
一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面,由經濟責任、持續(xù)發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。環(huán)境保護 公共利益
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企業(yè)托管
包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經理,托管團隊管理,技術攻關托管等。提高資本質量 降低管理成本
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公司注銷
內資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。節(jié)省審計費用 避免罰款
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公司設立
公關管理,組織架構管理,內部控制等。公關管理 內部控制
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企業(yè)并購
并購方法,并購整合,杠桿收購等。并購整合 杠桿收購
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法人治理工作標準
法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執(zhí)行董事工作標準,監(jiān)事會工作標準,監(jiān)事工作標準等。股東工作標準化 董事工作標準化
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法人治理增值
法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責結構設計 股東大會職責

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華謀咨詢技術(深圳)有限公司努力讓每一次邂逅總能超越期待
華謀咨詢技術(深圳)有限公司服務流程












華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(深圳)有限公司(TnPM華謀)是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。

華謀咨詢技術(深圳)有限公司(簡稱華謀咨詢)始創(chuàng)于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風”工作指示,續(xù)寫“春天的故事”,已發(fā)展為中國咨詢行業(yè)超大型領軍旗艦企業(yè)。
華謀咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕芾碜稍?信息一體化的專業(yè)服務,發(fā)起成立國際智庫產業(yè)咨詢學社,擁有先進、獨特原創(chuàng)的管理理論體系及經過數千家企業(yè)實踐提煉的管理技術,形成十大咨詢方向:基礎管理增值系列、生產增值系列、供應增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發(fā)增值系列、運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務領域涵蓋全部十大行業(yè):采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統服務業(yè)、現代服務業(yè);以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個階段為對象,為非自然生命體可持續(xù)健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術服務。

華謀咨詢經過多年的技術積累,形成了的十階產品魔方,為咨詢產品體系奠定了框架基礎。
X軸代表十橫咨詢服務產品:基礎增值系列、生產增值系列、供應增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務增值系列、研發(fā)增值系列、 運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個大系列。
Y軸代表十縱咨詢服務對象:采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交 通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統服務業(yè)、現代服務業(yè)十個大行業(yè)。
Z軸代表企業(yè)生命周期:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、 穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。
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